為更好的了解目前市場工程項目新的發(fā)展模式，EPC模式和PPP模式，提高我們現(xiàn)有的管理水平，為公司取得更高的成績和業(yè)績打下良好基礎。4月2日上午，園林公司總經(jīng)辦邀請了資深工程師張志剛，開展《項目模式分享》培訓會議，公司副總經(jīng)理張博、葉健文以及工程管理部、卓頤設計部、成本控制部、事業(yè)發(fā)展部涉及工程項目管理相關的同事參會，會議由總經(jīng)辦副主任李潤堅主持。

 會上，張志剛導師用親身的經(jīng)歷向大家講述了項目管理的經(jīng)驗，內(nèi)容包括《項目模式介紹》、《各模式案例分享》及《施工企業(yè)如何做》，最后總結出6條要點：了解項目模式，辦好建設流程，限額設計圖紙，分配控制額度，推預算快驗收，推結算收回款。

 通過此次培訓會議，大家更好的了解針對不同的工程項目模式，應采取不同的管理方法，關鍵核心是加強各方之間的協(xié)調(diào)溝通合作，使項目更好順利完成。